Motivacija pri upravljanju

Motivacija in vse sorodne definicije - to so najpomembnejša vprašanja pri upravljanju 21. stoletja. Navsezadnje je kolektiv delavcev ali ustrezno motivirano osebje sposoben kar najbolje izkoristiti kadrovski potencial. To prispeva k povečanju učinkovitosti dela, naporih, ki jih porabi vsak zaposleni, in poleg tega tudi dobičkonosnosti podjetja.

Pomen motivacije pri upravljanju

Ustrezno zasnovani sistem spodbud pomaga ne samo krepiti ustvarjalne, družbene aktivnosti vodje, zaposlenega, ampak tudi podjetniški razvoj. Treba je dodati, da pomembno prispeva k doseganju ciljev, povezanih z organizacijo proizvodnje.

Vrste motivacije pri upravljanju

Veliko število vrhunskih menedžerjev uporablja različne metode, ki pomagajo obnoviti stopnjo motivacije med osebjem in doseči cilje. Podrobneje razmislimo o razvrstitvi motivacij in spodbud v upravljanju:

1. Raznolikost spretnosti . Razširjanje spretnosti vseh članov ekipe pomaga izboljšati kakovost dela. Vodja mora javno opaziti novo pridobljeno znanje vsakega zaposlenega, ne da bi pozabil poudariti njegovo pomembno vrednost.
2. Celovitost poteka dela . Prizadevanja ljudi ne bi smeli biti neopaženi, zato je oseba vedno zadovoljna s svojim delom, če ima slednji viden rezultat. To je mogoče doseči z dodajanjem specifičnih operacij, ki so neposredno povezane s pripravo ali dokončanjem delovnega procesa. Pomembno je, da jih ne izvaja ena oseba. Treba je omeniti, da je ta motivacijski kazalnik mogoče izboljšati z uvedbo nadzora kakovosti nad opravljenim delom v delovnem procesu.
3. Občutek delovnega pomena in avtonomije . Pomembno je, da vsakdo razume, kaj natančno opravlja svoje delo, zato pri sestavljanju in oblikovanju nalog ne smemo pozabiti omeniti njegovih ciljev. Potreba po tem, da se zaposlenega počuti pomembno in pomen - pomemben dejavnik pri oblikovanju motivacije pri upravljanju. Poleg tega, ko upravitelj prenese nekatere osebne funkcije upravljanja zaposlenemu, ki se zaveda njihovega izvajanja, ima priložnost, da se pozornost nameni reševanju problemov na bolj pomembni ravni.
4. Povratne informacije. Javna pohvala, povratne informacije potrošnikov o rezultatih opravljenega dela - kaj bi lahko bilo bolje za delovno skupino? Poleg tega materialno spodbujanje delavcev pripada tudi vzdrževanju delovne aktivnosti.