Koncept notranje motivacije pomeni željo osebe narediti nekaj zaradi te dejavnosti. Prihaja na podzavestno raven in zahteva, da posameznik doseže zastavljene cilje in cilje. Oseba, ki je notranje motivirana, ne vpliva na vpliv zunanjih motivov, preprosto uživa v opravljenem delu.
Študije kažejo, da imajo posamezniki, ki imajo notranje motivacijske dejavnike, več uspeha v življenju kot tiste, ki so motivirani zunaj. Zanimajo jih za opravljene dejavnosti in zaradi svojega užitka poskušajo to storiti na najboljši možen način. Vendar pa zunanji dejavniki, ki motivirajo, ne bodo kakovostno opravljali dejavnosti, ki jih ne spodbujajo več od zunaj. Na primer, s poučevanjem otroka, da naredi nekaj za sladkarije, morajo starši vedeti, da se bodo njegove dejavnosti končale, ko se sladkost konča.
Večina psihologov podpira teorijo zunanje in notranje motivacije. Ta teorija je najbolj vidno v vedenjskih študijah. Temelji na osebnosti, na katero vplivajo notranji ali zunanji dejavniki. Primer te izjave je lahko študent, medtem ko se uči za zadovoljstvo učnega procesa, motiviran je z notranjo motivacijo. Ko začne videti drugačno korist (starši bodo kupovali kolo za dobre ocene), se sproži zunanja motivacija.
Zunanja in notranja motivacija osebja
To poučevanje je zelo pomembno pri organizaciji dela. Potrebno je, da osebje premakne osebne želje za dosego cilja. Metoda korenčka in palico, seveda učinkovita, vendar še vedno osebni interes zaposlenih v delu je bolj težko. Notranja motivacija dela lahko vključuje naslednje težnje: samouresničitev, prepričanje, sanje, radovednost, potrebo po komunikaciji, ustvarjalnost. Zunanji: kariera, denar, status, priznanje.
Psihologi svetujejo, da razvijejo interese zaposlenih pri delu z usposabljanjem notranje motivacije.
Cilji in cilji usposabljanja:
- Zagotavljanje uspešnih izkušenj z zaposlenim.
- Zagotoviti spodbude in podporo v težavah.
- Uporaba ustne spodbude skupaj z materialom.
- Vključitev osebja v različne dejavnosti.
- Vključenost zaposlenih v samostojno rešitev vprašanj.
- Postaviti pred zaposlene prave naloge, primerljive z njihovimi zmožnostmi.
Tako lahko obvladovanje notranjih in zunanjih dejavnikov motivacije izboljša psihološko stanje zaposlenih in s tem uravnava delovne procese.