Izkušen manager se nujno ukvarja s spodbujanjem osebja, saj tudi najenostavnejši ukrepi včasih dajo najbolj nepričakovane rezultate. Seveda je prva stvar, ki prihaja na misel, denarne nagrade. Vendar pa, kot kažejo študije, to nikakor ni najpomembnejša in učinkovita metoda spodbujanja dela delavcev. Možno je in brez finančnih naložb za izvajanje kvalitativne in učinkovite stimulacije v organizaciji.
Namen spodbud
Še vedno ne veste, zakaj potrebujete spodbude za zaposlene? Prvič, to je način, kako se vestno opravljajo svoje dolžnosti in jih obravnavajo z zanimanjem in strastjo za svoje delo. Učinkovitost spodbud je mogoče oceniti z rezultati dela: če zaposleni začeli izdajati višje kazalnike uspešnosti, potem je uporabljena metoda odlična za to podjetje.
Način spodbude - dodaten prosti čas
To je zelo pogosta shema, ki vam omogoča doseganje bolj produktivnega dela zaposlenih. Ta shema se sklene, da so počitnice razdeljene na dva ali več delov - to omogoča osebi, da se dvakrat letno vrne v zadovoljstvo in počitek. Za družine z otroki je to še posebej priročno - konec koncev, počitnice lahko podgodat za šolske počitnice in preživite čas z otrokom.
Poleg delitve dopusta ista metoda vključuje tudi zmanjšanje delovnega dne kot spodbudo. Na primer, pri izvajanju načrta lahko zmanjšate delovni dan v petek pred kosilom itd. To omogoča osebi, da se počuti bolj svobodno in popolnoma spodbuja nove delovne dosežke.
Način spodbude - dopust po dopustu
Prosti čas je zelo cenjen s sodobno osebo, zato so dodatni dopust ena od najmočnejših motivacijskih tehnik. Seveda je treba tak bonus zagotoviti samo za resnične ukrepe - npr. Delo po končanem delovnem času za dolgo časa itd. V tem primeru se ta ukrep lahko šteje za potrebno - ker je veliko obremenitev lažje nadomestiti, kot pa izkoristiti prednosti kasnejšega slabega kakovostnega dela v ozadju kronične utrujenosti. Poleg tega obljubljajo takšno nagrado, je veliko lažje motivirati zaposlene do celotnega vpliva dela.
Stimulacija dela po prilagodljivem urniku
Prilagodljiv urnik je zelo vabljiv: oseba ima možnost osebno spremljati delovni proces: določi začetek in konec delovnega dne, načrtuje delovne dneve itd. Edini pogoj za vse to - izvedba dostavljenega načrta pravočasno. Ta način motiviranja vam omogoča, da čim bolj upoštevate interese delavca in hkrati - ne na račun interesov podjetja.
Stimulacija na podjetju - javno priznanje
Ta metoda stimulacije je znana vsem od šolskih let in je sestavljena iz javne promocije in dostave katerega koli dokumenta. Pomembno je, da vsakdo vidi, da je njegovo delo učinkovito in visoko cenjeno in da je na tej kvaliteti človeškega ega, ki ga
V ta namen bi morali na srečanjih zabeležiti zasluge različnih zaposlenih, poudariti njihove uspehe in naložbe v skupni vzrok. Poleg tega lahko podate kakršnekoli nagrade ali pošljete čestitke na pošto.
Ukrep stimulacije - visoka raven odgovornosti
Včasih je smiselno dati zaposlenim dodatne pristojnosti, ki bodo služile kot odlična spodbuda za dosežke in bodo omogočile nekoliko hitrejšo rast kariere. Večina zainteresiranih zaposlenih si želi, da bi povečala svoje položaje in sodelovala pri pomembnih odločitvah, in če jim je dano, so pripravljeni delati z veliko strastjo.