Vsak od nas ima situacijo, ko sploh ne želite delati. To lahko krivite zaradi stresa, depresije, energetskega neravnovesja in magnetnih neviht. Ampak včasih je krivda za vse to pomanjkanje motivacije za delo.
Kakšna je motivacija za delo?
Morda ne bodo vsi razumeli, kaj je na kocki. Konec koncev dobimo denar za delo, kakšno motivacijo je tam? Toda plače so prva točka v sistemu materialne motivacije delavskega dela. In še vedno obstajajo metode nematerialne motivacije osebja. Na podjetju bi morale te vrste harmonično sobivati. Konec koncev, nemogoče je, da bi kdorkoli dolgo delal v podjetju samo zaradi čudovite ekipe ali dobre plače.
Preprosto povedano, motivacija za delo je niz spodbud, ki nas motivirajo ne le, da se vsako jutro odpravimo na delo, temveč tudi z največjo koristjo podjetju. Govorimo o vsaki vrsti motivacije za delo bolj podrobno.
Sistem materialne motivacije dela
Takšna materialna stimulacija delovnega obnašanja je razdeljena na neposredno in posredno motivacijo delovne aktivnosti.
- Dejansko je neposredna materialna motivacija sistem plačila za določeno podjetje. In plača delavca mora vsebovati spremenljiv del (čeprav ne zelo velik), na katerega vplivajo rezultati dela. Tako bo zaposleni vedel, da lahko vpliva na raven svojega dohodka. Če je plača sestavljena iz ene plače, se lahko želja po večjem delu v osebi zgodi le na podlagi zanimanja za poklic ali kolektivno, vendar brez ustreznega spodbujanja bo navdušenje kmalu izginilo.
- Sistem posredne materialne motivacije je bolj znan pod imenom "socialni paket". Obstaja seznam nadomestil, ki jih mora delodajalec zagotoviti zaposlenemu (dopust, bolezen, zdravstveno in pokojninsko zavarovanje). Toda podjetje, da bi povečalo motivacijo, lahko vključuje dodatne postavke v socialnem paketu. Na primer, brezplačno (preferencialno) kosilo, vrtec v vrtcu, plačilo dodatnih pokojnin zaslužnemu zaposlenemu v podjetju, plačilo dodatnega izobraževanja za zaposlene, dostava zaposlenih z uradnim prevozom itd.
Sistem nematerialne motivacije delovne aktivnosti
Kot že omenjeno, nekatere finančne spodbude ne bodo mogle zadržati zaposlenega v podjetju, potrebujete nekaj več kot denar. Mnogi menedžerji so presenečeni, če upoštevamo, da je interes zaposlenih bolj odvisen od drugih dejavnikov kot na plačah in socialnem paketu. To so lahko spodbude, kot so:
- zagotavljanje priročnega razporeda dela (veliko ustvarjalnih ljudi je bolj prijetno z delovnim sistemom projekta, ne pa z jasnim rednim urnikom);
- ustvarjanje udobne mikroklime v skupini (kompetentno delo psihologa);
- zagotavljanje poklicnega razvoja zaposlenih;
- navedbo imena zaposlenega v projektu, ki ga je izvedel;
- zagotovitev parkirišča v bližini pisarne;
- izvajanje notranjih strokovnih tekmovanj z dodeljevanjem diplom;
izdaja korporativnega časopisa z zgodbo o dosežkih zaposlenih in čestitke za splošno (23. februar, 8. marec, novo leto) in osebni (rojstni dan, poročni dan) prazniki; - organiziranje počitnic;
- zagotavljanje dodatnih dni dopusta za uspešno delo
- ustvarjanje pogojev za ustvarjalno realizacijo zaposlenih.
In seveda morate zapomniti, da mora sistem motivacije dela izpolnjevati pogoje na trgu, ki jih mora upoštevati pristojni delodajalec. Plus, in o pravočasnem izboljšanju motivacije dela ni vredno pozabiti.