Analiza SWOT je dejanska in učinkovita metoda strateškega načrtovanja

SWOT analiza se imenuje metoda strateškega načrtovanja, ki določa dejavnike zunanjega in notranjega vzdušja anketirancev, lahko pomaga oblikovati zelo strukturirano razumevanje delovnih pogojev. Rezultat študije je priložnost za sprejemanje pravilnih odločitev. Takšno analizo so cenili vodje in tržniki.

SWOT analiza - kaj je to?

Če želite izvedeti takšno analizo, velike podatkovne baze ali posebno usposabljanje niso potrebne, če ima strokovnjak informacije o predmetu, lahko enostavno zbere potrebne tabele. Analiza SWOT je način ocenjevanja stanja, ki temelji na študiji s štirih položajev:

• Prednosti so prednosti;
• Pomanjkljivosti - slabosti;
• Priložnosti - priložnosti;
• Grožnje so grožnje.

Prednosti in slabosti - podatki v času študije. In priložnosti in grožnje so že zunanje okoliščine, ki se morda ne zgodijo nujno, vse je odvisno od sprejete odločitve. Prvi tak akronim je znanstvenik Kenneth Andrews določil na poslovni konferenci v Harvardu, s ciljem raziskati spremembo dejavnosti podjetja. To se je zgodilo sredi prejšnjega stoletja, strategija je bila uporabljena v ozkem krogu, danes pa lahko vsak vodja uporablja SWOT metodo.

Kaj je SWOT analiza?

V praksi se uporabljajo taka načela SWOT analize:

1. Sistemski pristop.
2. Celovit pregled.
3. Dinamično. Vsi podsistemi se preučujejo v razvoju.
4. Primerjalna obravnava.
5. Ob upoštevanju značilnosti predmeta.

Cilji analize SWOT so opredelitev različnih strank, ki se štejejo za notranje pogoje. Prednosti te metode:

1. Pomaga pri izračunu dejanskih in možnih prednosti;
2. Analizira šibke točke, išče načine za njihovo izboljšanje.
3. Ugotovite, katera sredstva je donosnejša za uporabo.
4. Identificira najbolj kritične grožnje in gradi dobro obrambo.
5. Določa razloge za učinkovito delo na trgu.

Pomanjkljivosti analize SWOT

Metoda SWOT analize ne vsebuje nasvetov ali odgovorov na postavljeno vprašanje, analitiki že sodelujejo pri tem. Slabosti te metode so precej manjše od plusa, vendar jih je treba upoštevati tudi:

1. Rezultati so odvisni od kakovosti in obsega informacij, ki jih ni mogoče vedno zagotoviti v celoti.
2. Pri ustvarjanju tabel računalniške napake niso izključene: izguba dragocenih dejavnikov, napačna ocena koeficientov.

Kako narediti SWOT analizo?

Kako narediti SWOT analizo? Shema ukrepov je naslednja:

1. Določite kraj, kjer bodo raziskave potekale.
2. Jasno razčlenite vse komponente, ki si delijo prednosti in priložnosti.
3. Ne zanašajte se izključno na vaše mnenje, sklepi morajo biti objektivni.
4. Da bi pritegnili več ljudi, da bi ustvarili znaten vzorec. Prav tako gradi SWOT-analizo podjetja.
5. Uporabite natančen jezik, ki ne predstavlja opisov, ampak dejanj.

SWOT analiza - primer

Na podlagi analize SWOT je sklenjen sklep, saj se mora v prihodnosti komercialno razvijati. Priporočila so predstavljena na prerazporeditvi virov po sektorjih. Ti materiali postanejo osnova za oblikovanje trgovinskih in oglaševalskih strategij, predlogov, ki bodo v prihodnosti preverjeni in dokončani. SWOT-analiza vključuje študije vseh strank in jih ovrednoti po istih parametrih:

• značilnosti ponudbe;
• izkušnje zaposlenih;
• osebje in upravljanje poslovnih procesov;
• sprejem v financiranje;
• dobra prodajna organizacija;
• logika oglaševalske politike;
• proizvodni stroški.

Kako narediti SWOT-analizo - poskusite prekiniti postopek v korakih:

1. Študija o okolju . Glavno vprašanje: kateri dejavniki vplivajo na poslovanje?
2. Analiza okolja . Vrsta vprašanj bi morala biti usmerjena v prepoznavanje morebitnih groženj in tveganj.
3. SWOT matrika . Zbrani podatki so združeni na štiri strani.
4. Strategija SWOT . Točke presečišč elementov se izračunajo, glavna strategija je zgrajena na njih.

SWOT analiza - aktualnost

Metodologija SWOT-analize se razvija ob upoštevanju vseh ugotovljenih dejavnikov, ki jih je nujno treba povezati z razvito strategijo. Uporaba rezultatov je koristna za razvoj podjetja, za uspešno prodajo in promocijo. Metodologija je zelo pomembna, danes večina izvršnih direktorjev velikih podjetij izvaja takšen razvoj. Analiza SWOT mora zagotoviti popolne odgovore na takšna vprašanja:

1. Ali ima podjetje močne položaje?
2. Možni večji razvoj?
3. Slabe točke, ki jih je treba popraviti?
4. Koristne sposobnosti?
5. Zunanje spremembe, ki pomagajo doseči cilje ?