Proces načrtovanja v katerem koli podjetju se izvaja korak za korakom. Ne poskušajte pokrivati vsega naenkrat. Pomembno je posvetiti pozornost vsakemu vidiku, ki je potreben. Da bi vam olajšali in razumeli, da bi organizirali in dosegli kvalitativni rezultat, je bilo odločeno, da pripravite akcijski načrt. V skladu s tem so bile sprejete in pogojene splošne vrste in oblike načrtovanja. Kot so: strateški, taktični in operativni. Še vedno je takšno dodatno načrtovanje, kot koledar. Uporablja se lahko v različnih panogah, je odlična, tako za vrste načrtovanja v šoli, kot za vrste poslovnega načrtovanja.
Cilji, vrste in načini načrtovanja
Vrste strateškega načrtovanja so perspektive, katerih načrtovanje kaže smer delovanja za izvajanje in doseganje ciljev samega podjetja. Strateško načrtovanje se bistveno razlikuje od drugih metod, in sicer:
- delo, izvedeno v skladu z načrtom, je usmerjeno v prihodnost, ne da bi opisali trenutno napredovanje sedanjega stanja in delo podjetja;
- Strateški načrt ne temelji na določitvi pogojev ali porabljenih sredstev. Predstavlja splošne perspektive in usmeritve dejavnosti podjetja za njegov razvoj kot celoto;
- Sistem za strateško načrtovanje za razliko od drugih metod načrtovanja zavrača tak pogoj, da prihodnost zagotavljajo samo poročila iz preteklosti.
Taktično načrtovanje je tako imenovano "poslovno" načrtovanje, ki začne veljati. Na primer, pomembni ukrepi, konkretizacija. Trenutno je bila sprejeta odločitev o prodaji in sprostitvi izdelkov na trg z navedbo potrebnih sredstev. Delo se izračuna za približno 1-2-3 let.
Vrste operativnega načrtovanja so načrtovanje dela, ki je namenjen kratekemu času (v enem letu, razdeljenem na mesec in četrtletje). V okviru izvajanja tega načrta se pozornost posveča podrobnostim, popravki in spremembam na tekočih rezultatih in vprašanjih. Vse, kar ni bilo predvideno in odločeno prej, se trenutno obravnava na natančen način.
Vse obstoječe tri vrste finančnega načrtovanja, tako kot vse druge, je treba povezati in razviti za skupni namen. Vsebovati morajo enoten, celovit sistem nizov načrtov. Ne bodo ukrepali posamično. Za izvedbo poslanstva podjetja lahko upoštevate vse vidike faz načrtovanja in vrste načrtovanja.
Vrste razporeda
Obstajata dve vrsti razporeda - standardno in poenostavljeno (kratkoročno). V standardu se sklene:
V primeru kratkoročnega načrtovanja je sestavljen seznam ukrepov in rokov za izvedbo dela. Ta oblika nima dodatne funkcije, kot je - optimizacija, vendar je priročna in preprosta. Odlikuje jo njegova prepoznavnost in se pripravlja za izvedbo dela v bližnji prihodnosti. Če imate cilj in veste, kako to doseči - izkoristite poenostavljeno načrtovanje in ne izgubite veliko časa na nepotrebnem urejanju drugih načrtov! Je veliko bolj produktivno, da deluje kot načrtovati! Vendar je treba spomniti, da je pametno, pravilno načrtovanje ključ do uspeha in polovice dela!