Kohezija v skupini je ključ do uspeha celotne organizacije. Seveda v katerem koli podjetju obstajajo konflikti in to je normalno. Ljudje so drugačni in ko se srečata dva nasprotujoča si pogleda, pride do nesoglasja. Morali bi biti sposobni kompetentno reševati konfliktne situacije in biti sposobni vzdrževati ugodno vzdušje v ekipi. Oblikovanje podjetniškega duha podjetja je eden od ključnih trenutkov učinkovitega upravljanja .
Kje začeti?
Če ste šef in obstajajo ljudje v vaši podrejenosti, potem ste odgovorni za korporativno kulturo v podjetju. Najprej se morate ovrednotiti. Kaj lahko daste ljudem? Kako se počutite glede delavca? Kako te obravnavajo? Vsa ta vprašanja vam bodo pomagala pri objektivni oceni sebe kot vodje. Ni enostavno, vendar je potrebno. Dejstvo je, da je delovni kolektiv odraz šefov in obraza podjetja.
Če ste dostojna, odgovorna, sočutna in prijazna oseba, vam ne bo veliko težav pri vzpostavljanju ugodnega podnebja v ekipi. Posebno pozornost je treba nameniti naslednjim točkam:
- združljivost delavcev. Vsaka oseba je oseba, nosilec določenih individualnih lastnosti. Drugačen temperament, značaj, način življenja pripelje do dejstva, da ljudje težko najdejo skupni jezik. Zato je pomembno, da na primer na enem oddelku ljudje, ki so podobni v svojih lastnostih, delujejo ali se usklajeno dopolnjujejo. Za rešitev spodnjega problema vam bo pomagal psihološki portret osebe . Obrnite se na strokovnjake, ki se ukvarjajo s tem. Za vsakega zaposlenega bodo pripravili podroben "portret";
- neformalna komunikacija. Bodite prepričani, da organizirate večere, praznovate rojstne dneve zaposlenih in se v naravi odpravite v celotno ekipo. To je pomembno za "delovne ljudi", da imajo priložnost, da neformalno komunicirajo med seboj in s svojimi nadrejenimi. Glavno pravilo: ne pretiravajte z alkoholom;
- podporo. Vsak zaposleni je najprej oseba. Pokažite svoj primer, kako ravnati drug z drugim. Sodelujte v življenju podrejenih, bodite potrpežljivi, vendar pošteni. Bodite blizu, vendar obdržite svojo razdaljo. Bodite pošteni, vendar ne dovolite, da bi bili odveč.
Dvigovanje in krepitev podjetniškega duha organizacije zahteva udeležbo vsakega zaposlenega. Če je ta želja vzajemna, potem boste uspeli. Če obstajajo ljudje, ki uživajo v tkanju intrig, ogovarj in stalnih konfliktov, potem vam ne bo enostavno. Najboljši način iz te situacije je odpustiti takega zaposlenega in mu želim srečo.