Faze strateškega načrtovanja

Če vaše podjetje sledi načelu strateškega upravljanja, je težko preceniti pomen svoje dejavnosti strateškega načrtovanja - to je ena glavnih nalog. Delo v taki organizaciji zagotavlja občutek stabilnosti, ker so vsa vaša dejanja naročena, vse strategije so usmerjene v jasno označen rezultat. To je človeški vir, ki se šteje za najpomembnejše, vsak zaposleni (in ti tudi) je v ceni.

Cilji in cilji strateškega načrtovanja

Kot ste že razumeli, je jasno artikuliran cilj ena od glavnih nalog strateškega načrtovanja. Cilj je lahko razširiti prodajni trg, uvesti inovativen izdelek, uporabiti nadomestne surovine in povečati prodajo izdelkov.

Če se cilji podjetja odražajo v dolgoročnem in strateškem načrtu, so naloge določene v trenutnem načrtu. Naloge so usmerjene v postopno gibanje podjetja do uresničevanja strateških ciljev, pa tudi na opredelitev načinov njihovega izvajanja. Zato so naloge določene za divizije družbe. Za dosego skupnega cilja je mogoče določiti naloge za različne oddelke podjetja.

Značilnosti strateškega načrtovanja

Poleg strateškega načrtovanja obstaja še ena tradicionalna vrsta taktičnega načrtovanja . Slednji določa, kako naj gre delo, z opredelitvijo rokov in mejnikov.

Osnove strateškega načrtovanja:

• Podjetje ima idejo o svojem lastnem mestu na trgu v prihodnosti;
• glavne težave vidijo zunaj podjetja, vendar lahko celo njihova družba predvidi in prepreči;
• Strateške cilje vsako leto razvija najvišje vodstvo podjetja v obliki sestanka.

Priporočljivo je združiti obe vrsti načrtovanja v dejavnosti podjetja: taktično načrtovanje lahko postane strateška specifikacija v okviru obstoječih strategij. Izdelava načrta bi se morala izvajati hkrati z razvojem letnega proračuna.

Torej, poglejmo glavne faze strateškega načrtovanja:

1. Opredelitev ciljev in poslanstva podjetja z jasnimi časovnimi omejitvami.
2. Popolna analiza notranjega in zunanjega okolja podjetja, ocena potencialnih priložnosti.
3. Izbira štirih strategij strateškega načrtovanja: zmanjšanje, omejena rast ali rast. Morda kombinacija treh strategij.
4. Takojšnji razvoj strategije.
5. Izvajanje strategije.
6. Spremljanje izvajanja strategije in njeno vrednotenje.

Zelo pomembno je, da je razlika med postavljenimi in doseženimi cilji minimalna (če seveda cilji ne presegajo najdaljših načrtov).

Pomanjkljivosti strateškega načrtovanja

Za vse svoje logičnost in učinkovitost ima strateško načrtovanje pomanjkljivost. Očitna slika prihodnosti je le opis države in ciljev, ki si jih mora prizadevati, najti svoje mesto na trgu in priložnost, da razume svojo lastno konkurenčnost. Dejansko metodo strateškega načrtovanja nima jasnega algoritma za izvedbo načrta, njegova učinkovitost je odvisna od intuicije vodje in njegove sposobnosti, da vodijo podjetje v pravo smer, vodijo k postavljenim ciljem. V tem primeru je pomembno, da so vsi zaposleni v podjetju nedvoumno seznanjeni s cilji. Na splošno proces strateškega načrtovanja zahteva veliko več virov - tako virov kot časa - v primerjavi s predvidenim načrtovanjem. Zato večina zahodnih podjetij verjame, da je treba izboljšati mehanizem strateškega načrtovanja, seveda ima pa tudi strateško načrtovanje pravico do življenja.